大维第45届世乒赛落幕后，国际乒联主席沙拉拉就一直在打中国人的主意。他针对国际乒坛不景气的状况，拟定了 让欧洲高手加盟中国俱乐部打球的现状。沙拉拉认为：“中国有正规的乒乓球职业联赛，会使欧洲运动员既保持竞技状况，又 有经济来源。”可是沙拉拉并不知道，中国乒乓球虽有“超级联赛”的美名，但实在办得并不“超级”。

　　近日，记者借着大维世乒赛的热风采访了国内一些乒乓球权威人士，得到的回答同样令人吃惊：“超级联赛没有什么 超级的地方，国内乒乓球比赛根本没形成市场。”“我们和足球没得比!”一些人士更对“超级联赛”的前景表示担忧。

　　记者感到，造成“超级联赛”难成气候的最主要原因是，国内乒坛人士不敢去探索，由于乒乓球是国球，在国际赛场 形成一定的垄断地位，在“是要金牌还是要市场”这一问题上，国内乒坛管理部门举棋不定。

　　对于中国足球职业化的蓬勃发展，乒坛人士普遍采取不屑一顾的态度：“中国足球是站着坐着一般高，它怎么尝试都 差不到哪。乒乓球尝试错了，这个责任谁负得起?”这个论调可谓是乒坛人士的共识之语了。

　　乒坛人士还普遍认为，乒乓球虽然贵为中国国球，玩的人很多，但因其观赏性逊于足球和篮球，到场看球的人并不多 。这也是“超级联赛”火不起来的一个原因。

　　正是由于乒坛人士的这种“矛盾”和“自卑”心理作怪。才使得国内乒乓球俱乐部职业化的进展缓慢。有些俱乐部是 竖起牌子了，但多半是“挂羊头卖狗肉”，职业俱乐部与地方专业队的模式如出一辙。

　　据记者了解，国内乒乓球俱乐部实际上是翻牌俱乐部，它的经费来源还是两条路，一是国家拨款，俗称“背靠大树” ；二是俱乐部投入，俗称“企业赞助”。国内乒坛将这种模式称之为“双轨制”。

　　既然是企业花钱买球队冠名权，各俱乐部的全年经费与足球俱乐部比，简直是小巫见大巫。像八一工商银行队“实力 ”最强，每年拥有近200万的赞助款；北京开展的也不错，拥有两个女子俱乐部；辽宁本钢腾达俱乐部包含男女队，全年经 费在70万元左右。辽宁队教练谷振江就讲：“这个价钱排在国内中游。”

　　因为是“企业赞助”这种初级形式，辽宁腾达俱乐部在本溪，辽宁乒乓球队的大本营则在沈阳，平时双方的接触也不 多。国内像辽宁模式的俱乐部十分普遍。

　　颇具“职业化”味道的俱乐部恐怕要算山西了。该俱乐部是靠四个体育记者拉赞助组建的，并且按照市场经济模式， 从国内买来4名队员。但“山西模式”又有太多的初级色彩，四位记者只在业余时间才抽点时间打点俱乐部，这种行为充其量 只是一种爱好而已。

　　任何事物都是不进则退，不知乒坛“超级联赛”还能维持多久?