龙年春节前，由上海棋院和上海昂立集团合作成立中国第一家围棋股份制俱乐部的事宜，由于双方的一些距离无法接 近而中止会谈。此事引起了棋界的广泛关注。日前，记者采访了上海棋院的一位官员，请他谈谈上海围棋股份制俱乐部为何难 产的内情。

　　这位官员说，上海棋院和上海昂立集团合作成立围棋股份制俱乐部的会谈，实际上在去年初就开始了。后来由于上海 队参加首届联赛的日期迫在眉睫，所以双方只好暂时中止会谈。一直到去年底联赛结束后，双方又继续进行会谈。所谓股份制 俱乐部，是由各家参股，主要是上海昂立集团和上海棋院两家参股。根据双方会谈的结果，上海昂立集团拟出资控股51％， 上海棋院拟出资控股49％。(主要是根据棋手的无形资产估算出资)。俱乐部成立后产出的经济效益按比例分成。

　　这个围棋股份制俱乐部的模式，根据上海昂立集团方面的设想，他们拟第一年投资150万启动资金，搞一步到位法 ，接近于上海申花足球俱乐部的那种模式。即把上海籍国手常昊、邵炜刚、胡耀宇、邱峻和刘世振等一次性买断，实行永久性 的转会(他们认为现在棋手的转会，只是为了应付联赛的那种转会，谈不上是真正的转会)，使他们真正成为昂立集团的员工 ，俱乐部方面对棋手拥有全部的管理权。这方面昂立集团在会谈中非直接地提出，上述这些棋手参加国际大赛的奖金分成，俱 乐部方面也应当有一份分成。这个俱乐部将运作上海方面的专业、业余围棋比赛及一切配套活动，从中得到广告效益等。

　　但与上海昂立集团“一步到位”设想不同的是，上海棋院成立这个围棋股份制俱乐部的宗旨，主要是想“一劳永逸” 地解决上海队参加联赛的赞助经费问题。至于企业提出要买断棋手的问题，由于常昊、邵炜刚等尖子棋手的关系均在中国棋院 ，中国棋院目前只能做到棋手参加联赛的代表权归企业，棋手参加其它杯赛的代表权归中国棋院，不可能把棋手的全部管理权 划归企业。另外对上海市体委来说，也牵涉一一个“二级管理”(即国家体育总局一级、各省市体委一级的管理)的问题。国 家体育总局已下文要加强“二级管理”。上海体委决不可能“脱钩”，把上海围棋交给一家企业运作。

　　由此可见，由于上海昂立集团关于成立这个围棋股份制俱乐部的总构想，有点超前脱离了现实情况，与上海棋院的总 设想距离不小，双方会谈不成功就是必然的结果。但笔者认为，今后各省市逐步成立职业围棋俱乐部，肯定是中国围棋发展的 一个方向。现在有心人在作这方面的有益尝试，推进中国围棋职业化的改革，不管成功与否应该首肯。成功之路是由探索者慢 慢走出来的，但前提是要水到渠成。翁以源