一次，采访中国棋院院长陈祖德，我们单刀直入地问他：“您作为棋院领导，有人认为您下棋是‘不务正业’，您怎 么看？”陈祖德笑了笑，平和地说：“其实，那是他们不太了解情况，那不是不务正业，正是我事业的一部分。他们可能不懂 一位棋手的感情。我自从与棋盘打交道，已快50年了，其中的苦辣酸甜，已使我与棋盘很难割舍得开；再者，我作为棋院的 领导，不常在棋盘周围转转，怎能了解业内方方面面的情况？因而，自当上棋院领导后，我仍然坚持每年参加十盘比赛，而且 大都是在节假日，就算是影响工作，一年也就用去一个星期左右的时间，我上班时间是从不下棋的。”

　　“有人说我下棋拿了不少钱。你可以算算，十盘棋能有多少出场费？我早已不是自己的黄金时期，已与年轻棋手没法 比（祖德的等级分已从十几位落到二十几位），也就偶然能胜一两盘，大多时候是第一轮就被刷下来了，能靠这发财？”

　　听了一席话，颇有感触。一位某个行业的业务尖子，走上领导岗位，至今能坚持一定的业务实践，而且常常是与年轻 棋手，甚至是孩子辈的棋手同场竞技，且不计输赢，是不容易的。而且，在笔者看来，这种业务实践是非常必要的。

　　在电视上，看一位记者采访一家医院的院长。这位院长说，他除了繁重的行政领导工作外，每周要出席一次专家门诊 ，做两次手术。一年下来，他做了200多次手术，比有的大夫还多。他说：“作为一院之长，如果我不出诊，不上手术台， 不查房，怎么了解我们医院的实际医疗状况，怎能知道病人的疾苦？”

　　医院院长说的是医病，棋院院长说的是下棋，但在认知和感受上，都是人同此心，心同此理：必要的实践，是走上专 业领导岗位的业务人员不可缺少的必修课，它只能更充实、更丰富自己的业务领域，在掌握情况和决策上，更有发言权。

　　古人云：“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”不干，哪来的真知？不干，已有的真知，也会萎缩、蜕化。