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排球竞赛改革进入第四个年头,仍然维持前三年的状态,已不能满足市场的需求,必须加快改革的步伐,加大改 革的力度和深度。这是排球管理中心副主任高沈阳在谈及目前我国排球市场时强调指出的。 2000年维达全国排球联赛进行了四轮,从各方面讲都还正常,但赛场观众的减员必然引出了对排球市场的种 种议论。高沈阳则认为,排球市场不是在萎缩,而是亟待发展。他说,维达集团、李宁公司、健力宝公司、步步高集团、回力 公司等等,与排管中心长期合作的这几家企业,在合作中彼此信任,互有收益。一些短期合作的企业,有进有出,情况也还不 错。特别是这四年来,各媒体对排球联赛的宣传规模和力度逐年增加,中央电视台推出的多角度、多方位的宣传,吸引了众多 商家。各地方电视台和中央及地方报刊,对排球联赛的宣传也有上升势头。网站的建立和开通无疑为排球宣传锦上添花。 今年联赛扩大规模,获得资格的24支男女队都按规定成立的俱乐部,除4支球队未有取得冠名外,其余队伍都 得到了冠名企业的资助,应该说,排球市场还是在不断地进步和发展着。 主赛场增加了,但观众的上座率呈不平衡状态,有的地方较好,如浙江的萧山和绍兴;山东的潍坊;辽宁的辽阳 ;广东的台山和河南的郑州。有的地方稍差一些,特别是四川成都的观众减少明显。究其原因,去年国家男女排在世界大赛上 成绩不理想,尤其是男排在上海奥运会亚洲区资格赛上的失利,对排球市场是一个很大的冲击。这说明排球项目的成绩对市场 的开发起到多么重要的作用,这一点,排球与足球和篮球是有区别的。 另外,联赛目前仍然停留在政府和政府的直属机关办赛的体制下,与市场还没能达到很好的结合。联赛运行机制 还保持着政府办赛的办法,权力大都集中在管理中心,交给地方操作的东西太少,给他们开发的资源不多,如冠名权、场地广 告、地面广告、球网柱广告、队员服装、器材、饮料等都由中心包了。可能伤害了一些地方的积极性,出现只拿钱不能经营的 局面。高沈阳说,这些方面我们有一定的顾虑,全部放手有的地方收不到这样的效果,所以给下面的运作空间少了,找到一个 什么样的最适合最妥当的结合部,就是排球改革进一步深化的课题。 我们在联赛上下了工夫,但联赛外的开发与活动搞得很不够,联赛外如何发挥地方的积极性也应引起足够的重视 。比如“炒”热点的问题,大家都认为外援、转会等是热点,其实联赛开始前就有不少的热点,如八一男队教练竞争上岗;江 苏女排换帅;辽宁女排老教练岳金库重操旧业等等,都可进行追踪报道,而这样的热点还可以再挖掘一些。 高沈阳认为,以上问题不是现在才发现的,而是联赛改革发展的必然产物,改变现状的方法只有一个,就是深化 改革,加快改革的步伐。满足于维持现状肯定行不通,形势要求我们必须向前走。我们应借鉴足球和篮球改革的经验,结合排 球的实际,敢于突破旧的体制和模式闯出排球改革的新路子。 相关报道:图文:全国排球联赛第4轮综述 相关报道:2000年维达全国排球联赛1月29日战况 相关报道:“包装”球星--全国排球联赛新说之一 相关报道:排球女将殷茵有个梦 相关报道:排球联赛:于德与恩威矛盾公开化 |
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