编者按：在开展了6个年头之后，人们发现中国职业联赛仍然很缺乏“效率”，联赛初期的火爆过后，便一直呈 徘徊之势。中国足球的现状令许多关注中国足球的人士忧心忡忡，在有识之士看来，中国足球需要一次根本性的盘整和变革。 要明白怎样改，就必须知道弱点在哪，自己要研究，也要听听行家怎么说。这篇访谈的目的即在于此。

　　梁咏强先生是第一位有在英超工作经历的亚洲人，1998—1999赛季他进入英超联盟的商务部，负责推广 工作及媒体调查，离开英超之后，他返回大陆，着手中国职业联赛的推广开发。梁先生是香港人，广告人出身，曾在国际知名 的智威汤逊广告公司工作，后又曾任麦肯光明广告公司上海分公司的总经理。日前正以辽宁足球俱乐部顾问的身份在辽足进行 考察工作。

　　以下是访谈实录。

　　记者：你作为一个亚洲人怎么会有机会进入英超工作呢？

　　梁先生：我之所以离开广告界，就是因为想做一项新的工作。因为以前做广告的时候和体育包括足球领域有很多 接触，我就想做足球的推广工作。英超是最好的，自然是我的首选目标，恰好我以前做过的一些调查提案有的已进入国际足联 。英超也想从一个有经验的亚洲人那里获得交流。

　　记者：英超已成为一个知名的品牌了。

　　梁先生：英格兰国家队的水平可能不是最高的，但英超的品牌推广是最成功的，全世界“出口”足球推广人才最 多的就是英格兰，美国足球职业大联盟中，英国人去了不少，国际足联、欧洲冠军杯机构中英国人也很多。

　　记者：国际足联也使足球变成了一个著名的品牌。

　　梁先生：现在足球成了一流的品牌，国际足联也是做买卖的，他考虑的是足球推广，决不仅仅是比赛。哪个地区 足球最火，国际足联的回报就最高，国际足联遵循的是“双赢”的思路。从欧洲到南美到非洲到北美再到亚洲，国际足联正按 这样的思路推广足球，中国是亚洲的重点国家。

　　记者：英超何以成了这么响亮的品牌，在此之前，它也经历了一个很长的低潮期?

　　梁先生：有几个主要的原因。第一，英格兰职业联赛是从1920年开始的，在英格兰足总手里有不同的产品， 包括5个级别的联赛，足总杯等等。从经营效果来看，给人的印象是顾此失彼，以1989年希斯堡球场惨案为契机，有关方 面拿出了一个调查报告，结论是如果英超没有一个独立的运作系统，可能永远也达不到一个更高的层次。分离出来，身份就不 一样了，就像孩子原来一直和父母住，现在独立生活了。英超和足总分离后一直还是用足总的地方办公，1996—1997 赛季才搬出来。

　　第二个原因是——没有天空电视台就没有英超。默多克认为“统治”世界最快就是通过体育，他在不同的国家选 择最流行的项目进行投资，他控制的天空电视台愿意出很多的钱买断转播权，现在双方几乎还是在履行同一个合同，一些俱乐 部也有自己的电视台，但他们不可以直播自己球队的比赛。

　　第三个原因是英格兰国家队自1966年夺得世界杯后，再没夺过世界杯，近些年打得不好。结论是明显的，就 是联赛不好。以前从教练球员到足球风格都是封闭的，需要好的外籍教练和球员来改变这一状况。联赛不好国家队的成绩就不 可能好，这是通例，惟一例外的可能就是巴西。

　　第四个原因就是英格兰有这方面的推广人才，在广告界里大家都知道最优秀的广告人才出产国一是美国，一是英 国。

　　记者：能具体地介绍一下吗？

　　梁先生：你知道英超现在的行政总裁也就是一把手是谁吗？是英国一家大广告公司的总经理。足球不仅仅是比赛 ，而是把体育和商业行为联系在一起。以前俱乐部的管理者一般都是和足球有关的，现在很多俱乐部聘的人可能和足球联系比 较少，但有商业经营的才能。这是一种潮流，英超成了足球世界里的榜样。NBA也是这样。

　　记者：英超联盟作为一家为俱乐部服务的公司是怎样建立起来的，英超各俱乐部如何通过他体现自己的意志？

　　梁先生：英超联盟的行政总裁不是足总聘的，而是由英超的董事局聘的。董事局是由各家俱乐部推举的四五个俱 乐部的代表组成的，董事局中也有足总的一个人在里边。聘高级人才要通过董事局。英超建立在一个完善的系统之上的，英超 联盟是一个为俱乐部服务的公司，做得不好，人家要叫的。

　　记者：你认为联赛从足协当中分离出来独立经营是联赛很好地发展所必备的条件吗？

　　梁先生：我的看法，这是必备的条件。要么走英超路线，要么干脆就办成纯业余的，这是绝对的。

　　记者：但这对足协而言意味着利益的丧失，这可能是最大的阻碍。

　　梁先生：我同意你的看法。

　　钱建辉