金钱入侵使德甲正发生重大变革　　

　　UFA一次就送给多特蒙德5000万见面礼

　　拜仁宁死也要自力更生　　　　　　

　　垄断造成假球嫌疑，德足协强硬说“不!”

　　与喧嚣、热闹的英超、意甲、西甲相比，德甲的发展历来以稳健著称——那里既没有贝鲁斯科尼的一言堂，又没 有默多克的收购企图。德国谨慎而保守地规划着自己的足球蓝图，稳稳地守护着自己世界足球强国的位置。

　　然而，欧洲足坛新一轮的经济浪潮没有放过德国，UFA、ISPR和Sport A三大体育财团登陆德甲， 传媒大王插手足球电视转播。一时间，德国足球面临严峻挑战。1990年，两德统一，柏林重新成为德国的首都。为了在欧 洲重镇柏林抢占一席之地以扩大自己的影响，UFA于1994年向当时的乙级队柏林赫塔投巨资2500万马克。为了帮助 该队冲击德甲，UFA不仅负责培育市场，出资购买球员，组建强大的管理班子，而且派驻3名成员进入赫塔队董事会。19 96年，赫塔队如愿以偿，竭尽全力冲上德甲，给柏林、给UFA带来足球的荣耀。3年之后，争气的德甲新军赫塔突破重围 ，闯进欧洲冠军杯赛的圈子，使东家UFA愈发脸上有光。

　　UFA率先出击

　　柏林赫塔的成功，激励UFA再接再厉。利用“近水楼台先得月”之便，地处汉堡的UFA向德甲劲旅汉堡队摇 起橄榄枝。UFA以2500万马克的代价征服了经济不景气的昔日德甲巨人，赢得了汉堡队15年的经营、运作和广告权， 其中包括参与建设经营汉堡价值1.59亿马克的新体育场的权利。当然，UFA没有忘记把自己的代表派进汉堡俱乐部的董 事会。尔后，UFA又以1000万马克的见面礼轻取焦头烂额的纽伦堡俱乐部，以每年至少投资300万马克的代价获得1 0年的合作合同，很快又将慕尼黑1860俱乐部纳入麾下并赢得德甲新贵莱沃库森的部分广告经营权。

　　1999年，在德甲发展势如破竹的UFA体育财团重拳出击，以5000万马克的见面礼抢滩辉煌不再的德甲 铁军多特蒙德。位于鲁尔工业区的多特蒙德俱乐部在1995、1996年两夺德甲冠军，1997年连获欧洲冠军杯冠军和 丰田杯冠军之后，内部灾难不断：先是球队灵魂人物萨默尔受重伤住院，再是俱乐部主席与主教练不和，迫使功勋教练希茨菲 尔德下野。很快，球队陷入低谷，一蹶不振，甚至一度不得不为保级而战。然而，眼光远大的UFA看到了多特蒙德队“瘦死 的骆驼比马大”的良好基础，对该队进行大手笔的投资。除了5000万马克的见面礼之外，UFA与多特蒙德俱乐部签下1 0年的合同，每年投入1500－3000万马克对该队进行经营和包装，总投资达到2亿马克！为此，这个位于汉堡的体育 财团还专门在多特蒙德市临近俱乐部的地方建立了有10多个人的办事处。

　　显然，UFA不是慈善机构，投资出去是为了赚钱回来。根据双方的合同，UFA将获得经营多特蒙德俱乐部赢 利的40％。按照UFA的测算，这样的回报是值得的。具有前瞻目光的UFA看到了德甲变革的前景，看到了德甲俱乐部巨 大的经济潜力：一旦德甲俱乐部改为股份制上市，一旦德甲各俱乐部的电视转播权放开，德甲俱乐部将释放出极大的能量，给 目前的投资以数倍，甚至几十倍的回报。如此看来，UFA这个德国传媒巨头贝塔斯曼集团的女儿公司颇为聪明。

　　拜仁不屈服

　　不过，其他体育或传媒财团也并不愚笨：慕尼黑的ISPR体育财团迅速将莱沃库森、不来梅、斯图加特和沙尔 克纳入自己势力范围；Sport A财团则抓住了杜伊斯堡、罗斯托克、凯撒斯劳滕；默多克财团“抢走了”历来属于德国 媒体的德国俱乐部参加欧洲冠军杯比赛转播权。德国足球市场的权利结构和势力范围面临重新划分的严峻挑战。

　　不过，不是所有的俱乐部都接受体育财团献上的橄榄枝——经营状况最好的拜仁慕尼黑果断地拒绝了UFA报来 的天文数字，丝毫不为其所动。拜仁精明的领导层十分清醒：足球世界没有免费的晚餐。若想得到巨额的投资，必须付出俱乐 部的自由和权利作为回报。对于经济效益高居18个俱乐部之首的拜仁慕尼黑而言，“自力更生，艰苦奋斗”的发展道路显然 是保证自己决策自由的更好选择。

　　足协说“No!”

　　体育财团在德甲世界大规模抢滩登陆引起了德国足协的严重关注。鉴于18个德甲俱乐部中已有12个投入三家 体育财团怀抱的情况，足协高层十分担忧德甲发展成为几家企业间利益的买卖。为避免体育财团出于自己的利益操纵比赛结果 ，打假球，进而控制德甲，德国足协于1999年4月中旬以压倒多数的赞成票通过一项决定：“与数家职业足球俱乐部合作 的企业只能向其中一家俱乐部的董事会派出自己的代表。不执行这一规定的俱乐部将被德国足协吊销参加联赛的许可证。”可 以说，德国足协的这一决定首先是针对格外活跃的UFA财团的。

　　以事关争夺欧洲冠军杯、欧洲联盟杯席位的最后一个联赛日的对阵情况为例：

　　杜伊斯堡（Sport A）——沃尔夫斯堡

　　慕尼黑1860（UFA）——沙尔克04（ISPR）

　　门兴格拉德巴赫——多特蒙德（UFA）

　　斯图加特（ISPR）——不来梅（ISPR）

　　柏林赫塔（UFA）——汉堡（UFA）

　　纽伦堡（UFA）——弗赖堡

　　波鸿——罗斯托克（Sport A）

　　莱沃库森（ISPR）——拜仁慕尼黑

　　法兰克福——凯撒斯劳滕（Sport A）

　　如果汉堡输球对柏林赫塔晋级欧洲冠军杯赛更有利的话，UFA未必不会要求汉堡队保住柏林的参赛资格——参 加欧洲冠军杯将给一个俱乐部带来1000多万马克的收入，而按照合同，UFA可从中得到40％的分成。同样的情况从理 论上讲也可能发生在同时由ISPR支持的斯图加特和不来梅队身上——为了保住斯图加特参加欧洲联盟杯的机会，ISPR 完全可以让已经稳获欧洲联盟杯资格的不来梅队成全斯图加特队，毕竟最终受益更多的是ISPR。

　　与不参与职业足球联赛管理的英国足协相比，德国足协大权在握，高层负责人士皆为铁腕人物：主席布劳恩是欧 洲足联主席约翰松的左膀右臂，副主席之一的贝肯鲍尔曾有竞选国际足联主席之心，副主席之二的麦耶－弗菲尔德是德国足球 职业联赛的最高主管。在维护德国足球整体利益方面，德国足协的态度是强硬的。对于三大体育财团的挑战，德国足协毫不犹 豫地说“不！”。

　　德国三大体育财团简介

　　UFA　德最大体育财团，每年营业额在20～30亿美元，母公司贝塔斯曼公司是德最大媒体财团，控制德国 主要印刷媒体，在中国有“贝塔斯曼书友会”。UFA也是世界最大体育财团之一，主要经营足球、网球、田径等项目的电视 版权，与世界各地40多个职业足球俱乐部签约，主管他们的电视版权与市场推广，尤文图斯、多特蒙德、巴黎圣日耳曼等俱 乐部都在其中。UFA有10多个签约的国家队，如韩国、新加坡等。

　　ISPR　德国第二大体育财团，每年营业额20～30亿美元，母公司为贝塔斯曼的死对头——基尔希集团， 主要经营收费电视、有线电视。基尔希集团现在是2002年日韩世界杯电视版权所有者之一(另一所有者为ISL集团)， ISPR主要也是做足球、网球、田径等项目的电视版权和市场推广。

　　Sport A　德国一个相对年轻的体育财团，规模较小，年营业额比上述两公司少得多(不超过5亿美元) 。