重返甲B,建业队又站到了他们曾一度踏过的起点上,在这
一时刻,建业俱乐部前总经理、现建业集团总裁助理戴大洪说起
了命运多舛的建业。
关于今年
建业队如今成了中国职业化以来惟一一支两次降入乙级又两
次升上来的球队,’94赛季降组,’95赛季升组,’96、’97两
个赛季呆在甲B,’98赛季再次降入乙级,今年再次升组。像长
跑似的,比别人多跑了那么几百米,但没办法,只能是这么个活
法。
降组以后,我们的队伍基本上保持了稳定,这有多方面的原
因,比如说我们的队员个人能力并不是特别突出,出路不是特别
多;我们的队员除9号钟俊以外,都是河南当地球员,现在场上
的主力除钟俊外’95赛季都在队里,有人说河南队队员恋家,不
愿离开河南,有些队员的确有这种心理,这种情况得从两方面理
解,有消极的一面,因为职业化需要流动,但也有积极的一面,
那就是能带来稳定,因为现在看市场不规范,像我们这样的小俱
乐部在流动的竞争中处于劣势,流动不仅不能带来好处,反而带
来了冲击,从目前的情况来看,积极的成分更大一些。
在工资方面,我们也维持了在甲B时的水平。
在今年球队的发展方面,我觉得中途换上王随生是个转折点。
当时在预赛时,我们队开赛后两胜之后是两负,其中第四场0∶
4输给了解放军队,一些问题暴露出来。主要问题是当时丁(三
石)指导不太了解河南队队员的情况,在战术安排上存在一些问
题,另外队员也和教练产生了矛盾。在当时的情况下,俱乐部请
回了此前一直在河南队执教的老教头王随生,队伍得以稳定,成
绩也好了起来,也可能是乙级的对手弱了一些,总之打得还是很
顺。
我们的中场暴露出了一些问题,几个罗马尼亚外援在时中场
还不错,他们一走显出弱势来了。
关于明年
我们这支队伍的平均年龄已经有二十六七岁了,年龄偏大,
想再提高也难,后备力量一时也补充不上来。我们在俱乐部成立
之初就组建了1977、1978年龄组的球队,但因为起步太晚了,所
以没有什么人材,我们还有1981、1982,1983、1984两个年龄组
的球员,一直在武汉体院训练,还不错,但年龄太小,暂时还派
不上用场。
由于财力的关系,我们明年也只能坚持低成本运营,无论是
在外援引进方面,还是在内援引进方面。在内援方面,我们无力
和那些大牌俱乐部竞争,我们选择的标准只能是那些不太被注意,
但顶用有潜质的队员,首先对方得愿意到我们队来。
当初我们引进那几名罗马尼亚外援的时候,3个人租借一年
半,费用是18万美元,他们的工资一开始是每个月1500美元,后
来4000美元。
由于自身人材和俱乐部财力的关系,我们所要走的路肯定很
漫长。