整整两年半了，戴春华和申花队早已结下了深厚的感情。申花俱乐部已经公开宣布明年将聘任原陕西国力队主教 练贾秀全担任申花队领队兼执行教练，这也就意味着戴春华将很可能暂时离开申花队了，回首领队这一特殊而重要的足球生涯 ，戴春华难免有了些许留恋，留恋中更是感叹这是一段人生最难得的财富。

　　九九年 问题出在哪？

　　两年前的1比9和三连败，是戴春华走马上任申花队的开始，应该说当时是申花队的历史最低谷，戴春华的领队 角色异常重要。后来申花队的战绩说明了一切：97年申花队夺得了甲A联赛和足协杯赛的双料亚军；98年申花队保持了联 赛亚军，并捧回足协金杯。

　　上海的球员不好管，而戴春华凭他长期做政治思想工作的经验，以认真负责讲道理的方式成功地管好了申花这批 “足坛少爷”。97年他被中国足协评为“全国最佳领队”，这个唯一的荣誉并没有授给当年的冠军队，可见世人对戴春华工 作的充分肯定；98年他又被评为“全国优秀领队”，保持了全国领先的荣誉。这一切，戴春华很欣慰，但也看得很淡，他常 说的一句话就是：“领队的管理工作是服务于整支球队的，首先是要协助教练搞好训练工作，这才是球队能否出成绩的关键。 ”

　　而现在来回首不堪回首的99赛季，戴春华显得非常遗憾：“经过了今年，我才算真正体会到了足球的酸甜苦辣 。”戴春华认为今年的申花“完败”是由各方面的综合因素造成的，作为领队，他也有一定责任：“随着年龄增长等原因，我 们个别队员的确体能下降了，意志品质也下降了，我对他们的思想工作没及时做好。”但有一点却是明确的，申花队的管理是 不曾放松过的，更紧更严，封闭时间也比往年长。戴春华说今年在执行纪律方面是很严格的。

　　戴春华认为一支球队的管理却必须以“训练”中心，游离于训练之外的管理是大而空的。申花队今年的训练内容 和训练管理都存在比较大的问题。戴春华常对球员说：“训练是不‘流血’的比赛，而比赛是‘流血’的训练。”训练要为比 赛服务，但申花队的训练内容恰恰没有做到，也没有形成竞争机制，从而导致在管理上更加困难。

　　洋教练 谁最好配合？

　　戴春华在两年半内共配合了3名洋教练，应该说他在中国球队如何与洋教练配合还是很有发言权的。

　　“安杰依虽然也很固执，也很能坚持自己的观点，但在和我们中方教练的相处上是融洽的，”戴春华回忆到，“ 安杰依最大的特点是24小时和球队生活在一起，视足球为他的生命，因此我们可以经常和他交换意见，尽管最终大多数意见 没有得到他的采纳，但他对我们一直很尊重，因此我们总是没有顾虑，每个人都很愿意提出自己的想法。”

　　戴春华还讲了一个安杰依在关键时刻采纳教练组意见的故事。那是在1997年足协杯四分之一决赛时，客场申 花队0比2负于当时的前卫寰岛，回到主场安杰依当晚怎么也睡不着，于是连夜召集中方教练开会。会上安杰依说想打“2（ 11）44”这一冒险进攻的怪阵型，安杰依为了扳回比分，已经孤注一掷了。教练组当时的意见是申花球员的能力还很难达 到这样的要求，至少应该安排3个后卫，建议改打“343”，后来还请骨干队员来做安杰依的工作，终于安杰依采纳了教练 组的意见，最终申花队成功跨过了这一道坎。

　　墨里西虽然没有像安杰依那样与球队同吃同住，但他的训练内容和方式给了戴春华很深的印象。“他训练的重点 非常突出，针对性强，对球员竞技状态的调整很到位，”戴春华还提到墨里西很少在公开场合指责队员，因此他在队里的威信 很高，“墨里西给人一种很有大局观的感觉，无论是在球场上还是在生活中。”

　　虽然墨里西也有自身的性格弱点，但他回国之后还很惦念着申花，经常托后来的申花体能教练加里多来问候申花 队教练和队员。墨里西一直对申花的中方教练评价很高，认为他们尽心尽责。笔者记得墨里西称戴春华这个领队工作很出色， “他是我和中方教练的‘桥梁’”，戴春华也一直很感激他这一真挚的评价。

　　戴春华不愿多谈拉扎罗尼，他只是说年初大家都是真心诚意的欢迎他的，并以为有了两次与洋教练成功合作的经 验，今年会做得更好的，没想到会有这个结果。拉扎罗尼在训练方面有他不可推卸的责任，但没能多听听中方教练的意见，这 一直让戴春华很遗憾。

　　戴春华最后表示他不会离开足球，他会收拾起这几年在一线工作的教训和经验，继续为上海足球贡献力量。目前 新的教练班子还没有组成，戴春华仍然坚守着自己的岗位，他看着不少年轻队员充实到申花一线队上来，打心眼里希望明年的 申花能够再度盛开。